精益制造是公司走向全球化的通行证，。以精益变革为抓手，用产品品质的高度协同在客户脑海中打下第一个品牌烙印，是本次精益生产变革的最终交付价值。公司将不断加大研发投入和创新已经在流体生态领域取得不错的成绩，针对市场需求的不断增加，鑫磊也将走出当前的"舒适圈"，向”精益生产“转型，来赢得更多客户。
誓师大会上公司高层领导指出要想实现精益生产需要消除7大浪费降低增效为目标，并引进新的理念来提升公司的管理制度，从而达到零库存、智能生产、即刻生产。公司将针对多部门合作进行改革，通过提高行动力和学习力来降低成本，并为客户创造更多价值。
公司将成立精益变革小组，分别成立5s组、品质组、稽核组并任命了各组组长，组长将起到带头作用、以身作则，同时公司与高胜联手，来实现精益化生产的变革，抢在同行前面获得制高点来迎接”2025中国智造“，有任何问题可以拨打我们。小编认为各行各业都应该同鑫磊一样向智能化制造转型，助力中国早日实现”2025中国智造“。
本次的改革已经开始，公司将以实际行动来诠释并兑现承诺，将有公司领导起带头作用，新的战役已经打响，精益探索永无止境。
